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有限集团官网下发About积极应对疫情影响,树立过“紧日子”思想,大力开展降本增效work的通知

来源: 时间:2020-05-08浏览量:916 【字号:

近日,有限集团官网下发了《About积极应对疫情影响,树立过“紧日子”思想,大力开展降本增效work的通知》。

通知指出,本年以来,受新冠肺炎疫情影响,国内经济下行压力增大,有限集团官网各板块经营效益均受不同程度的冲击。目上国内疫情形势向好,复工复产取得要紧进展,但境外疫情呈加速蔓延态势,集团经营中不细目性圆素增加。

为积极应对疫情影响,通知要旨集团系统一关键要在疫情防控常态化下,精准有序落实复工复产,另一关键要树立“过紧日子”思想,本着“精打细算、降本增效、厉行节约”的原则,大力压缩一切不需要的开支,进一步拓展盈利容量,实现高质料发展。

通知要旨,要聚焦底领先倾向,强化底管控。各部门、各子集团官网应坚持一切底皆可控的原则,聚焦底领先倾向,强化全员、全要素、全过程底管控,力争实现营业底增幅低于营业收入增幅;鼓励集团不断优化生产工序和作业流程,采取应用新手工制作、新质料、新手段,提高生产效率,实现 技术实现 降本、管理降本;规范推销管理,扩大聚集推销范围,通过加强聚集推销、多方招投标比价等方式,节约底;加强质料把握和安全生产管理,减少废品和返工损失、安全事易于 损失;严格落实“效益增工资增 效益降工资降”的工资总额和效益挂钩机制。

通知强调,要聚焦估算刚性,严控费用支出。各部门、各子集团官网要细化各类费用支出准则,从严把握各项费用性开支,大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、work使用费等一般性可控行政开支,压缩幅度要达到5百分譬喻该,有条件的力争压缩10百分譬喻该;严格费用支出估算管理,算细账、算实账、算紧账,坚持无估算不支出,坚决肃清非需要支出;强化业务协同,整合平台资源,优化经营模式,完竣销售费用管理制度,压降运行费用,借助信息化手段,推行费用精细化管理。

通知要旨,要聚焦运营效率,盘活存量资产。各部门、各子集团官网应持续深化“两金”压控,从源头上加强“两金”管控,严格信用管理、严控新增欠款规模,进一步提升“两金”压控的精准性,加大高风险应收账款和存货清理力度,夯实资产质料,减少股本占用;强化低效无效资产处置变现,加强参股集团管理,积极处置长期不分红、收益低、无战略安排的斥资,坚决退出盈利差、管控难、无协同优势的非主业经营业务;加大资本运作力度,推动资产证券化,用好市值管理手段,盘活上市集团官网资源,实现资产价值较小化。

通知要旨,要聚焦现金流,做好股本精细管理。各部门、各子集团官网要坚持“现金为王”,深入推进股本精益化管理,加快股本内部融通,努力降低股本底。严格把握带息负债规模,优化债务结构,理性评估财务杠杆边界,通过对债务风险类指标设定合理的倾向把握,切实防范债务风险;积极拓展融资渠道,优化融资结构,按照政策改动及时置换高息贷款,降低综合融资底;加强股本聚集管理,充溢利用财务集团官网和各平台集团官网股本结算主题,加大内部股本统筹,扩大股本聚集范围,减少股本沉淀,加快股本融通;强化现金流管理,确保股本及时足额到账,做到应收尽收,颗粒归仓;积极稳妥利用金融衍生工具开展套期保值,严禁投机行为,严禁开展无商业实质的融资性商业,严格大额股本联签和不相容岗位分离制度,堵塞股本管理漏洞,确保股本安全。

通知指出,要聚焦减亏增效,全力推进亏损集团管理。各子集团官网要强化“减亏即增效”的观念,通过全面梳理亏损子集团,深入归纳亏损原因,一企一策制定workPlan,落实责任,以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气,下大决心、下大力气,推进亏损集团管理,切实有效止住出血点。

通知要旨,要聚焦管理提升,夯实管理底子。各部门、各子集团官网要立足自身,苦练内功,梳理管理流程,强化内部把握,堵塞管理漏洞,夯实管理底子;借鉴、对标优秀集团管理经验和模式,补齐短板,通过管理创新和管理提升,推动降本增效;持续完竣全面估算管理,推动业财融合,构建全员、全要素底管控体系,积极推动财务管理向运营型财务职能转变;强化估算执行,落实考核责任,构建考核、估算闭环管理;强化组织保障,强化宣传示范,实现全员参与、各部门有力协同的work机制,推动全员、全方位降本增效。

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