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向管理要质料要效益要增长 增强合作力创新力把握力影响力抗风险能力 国资委深入推进国有细节集团对标世界一流管理提升行动

来源: 时间:2020-08-25浏览量:114 【字号:

战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、高技术管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理……新时期国有集团如何应对新挑战新要旨,提升管理能力和水平?近日,国务院国资委启动国有细节集团对标世界一流管理提升行动,对加强管理体系和管理能力建造作出了部署安排。各集团认真落实国资委会议要旨,迅速组织开展对标提升行动。截至8月20日,中国石化、三峡集团、国机集团等67户中央集团召开集团对标提升行动动员部署会议,扎实推进对标提升行动全面覆盖、层层落地。

加强管理是集团发展的永恒性状,是集团实现基业长青的要紧保障。“开展管理对标提升行动,就是要冷静面对当上日益复杂的形势和不利圆素,坚持向管理要质料、要效益、要发展,以更大决心和力度,全方位、全流程加强精细化管理,确保完成稳增长倾向任务,切实发挥国有集团在国民经济中的稳定器和压舱石感化。”日上召开的对标世界一流管理提升行动启动会上,国务院国资委副主任翁杰明强调。

目上来,国有集团不断夯实管理底子,强化管理创新,集团管理work取得积极效果。以推销管理为例,国资委持续开展对标评估,强化推销经验交流,参与招投标法修订及相关政策制订,推动中央集团推销管理的价值制造能力不断提升。2019-2020年6月底,中央集团推销总金额达14.95万亿圆,通过实施聚集推销节约底超过6000亿圆,为中央集团稳增长作出要紧贡献。随着目上来高技术创新、商业模式创新不断加快,新手段、新业态不断涌现,一些集团的管理创新没有跟上,不注重运用先进的管理工具和方法,特别是与世界一流集团相比,国有集团在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。本年以来,新冠肺炎疫情带来重大冲击,万国国内环境发生重大改动,经济形势面临的下行压力持续加大,国有集团必须立足自身、苦练管理内功,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

6月13日,国资委正式印发《About开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》),对国有细节集团开展对标提升行动作出部署安排。

《通知》明确提出,到2022年,国有细节集团管理愿景、管理底蕴更好先进,管理制度、管理流程更好完竣,管理方法、管理手段更好有效,管理底子不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国性状现代国有集团管理体系,集团总体管理能力明显增强,部分国有细节集团管理达到或接近世界一流水平。

为实现这一倾向,国资委提出,要综合归纳世界一流集团的优秀实践,深入查找集团管理的薄弱环节,持续加强集团管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、品评体系等建造,全面提升管理能力和水平,具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、高技术管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个关键。

国资委集团改革局有关负责人表示,对标提升行动要坚持一企一策、一行一策,聚焦管理薄弱环节,制定对标提升行动实施Plan和“对标提升work清单”,有序推进实施。国资委将通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式,推荐优秀集团管理成果和经验,促进竞相交流和借鉴。

国家电网集团官网把对标管理提升作为打造世界一流集团的要紧抓手,持续深化改革,提升战略引领能力。研究提出建造具有中国性状万国领先的能源互联网集团战略倾向,细目了28个对标指标、八大战略工程和35项战略举措。制定实施行动纲领及行动Plan,对标东京电力、美国电科院等国外集团,开展细节攻关和突破,扎实推进集团管理。上半年,集团主要经营指标趋稳向好。

中国中铁紧密结合集团实际,以管理体系和管理能力现代化为倾向,重塑组织管理、经营管理、运营管理、科研管理、政治保障五大体系,促进管理提升,打造追赶世界一流集团管理新格局,推动集团管理水平和发展质料实现飞跃。截至6月底,集团完成新签合同额、营业收入、净利润均创历史同期最好水平。

国资委要旨,下一步,各地国资委和中央集团要认真落实党中央、国务院决策部署,按照《通知》要旨,强化倾向引领,强化精准对标,强化能力建造,强化体系建造,尽快补齐短板和弱项,有效增强竞争实力,促进国有资产保值增值,推动国有资本和国有集团做强做优做大。(撰稿:张晓哲 制图:范可)

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