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人民日报:核电“走出去” 念好“合”字诀

来源:赵永新 李 刚 蒋建科 时间:2015-02-27浏览量:139 【字号:

世界各国在运和在建的核电站porject

国内核电“走出去”既面临难得的历史机遇,也面临激烈的万国竞争和现实挑战。应充溢认识核电“走出去”的复杂性和艰巨性,做好顶层策划,加强统筹协调,全力以赴,强力推进,久久为功。

世界核电迎来新一轮黄金期    明朝5—7年是海外倾向环境聚集招标的窗口期,不容错失

日本福岛核电事易于 以下,万国上对核电站建造的态度如何?

“从核电的发展历史来看,每一次核事易于 易于 这般产生了很大负面影响,但再是也极大促进了核电安全准则的提高和核电 技术实现 的发展。易于 ,核电站建造并不会因为核事易于 止步不上。”国家核电总经理顾军告诉记者。

据顾军介绍,福岛事易于 下,万国核工业界进一步提高了核电厂的安全准则。万国原子能机构(IAEA)在2012年发布了新版“核电厂策划安全规定”,欧盟2014年发布了新的核安全指令,IAEA大多数成员国在2014年提出了“万国核安全公约”修约提案,均对新建核电厂安全准则提出了新的要旨,包括在策划上提高纵深防御能力,确保核电厂安全裕量;进一步提高核电厂的策划基准,降低核电厂严重事易于 概率等。

与此再是,包括国内在内的核电大国均在 技术实现 上进行了大幅改进,三代核电 技术实现 的先进性大幅度提高,其安全性也得到万国核电业的认可。

“一关键,许多国家的经济发展催生了持续增长的电力需求;另一关键,核电已被证明是清洁高效的新能源,面对把握大气污染的现实需求和万国上日益迫切的减排压力,许多国家把发展核电作为减排治污的要紧决定。” 中核董事长孙勤说,很多国家已把发展核电的定位从发展清洁能源上升到了保障国家能源安全的高度。“经过福岛事易于 之下世界范围对核电发展的冷静反思,当上全球核电大规模发展迎来第二个黄金时期,今下10至20年是世界核电发展的要紧战略机遇期。”

据世界核协会统计:到2030年上,全球有明确核电建造计划的反应堆高达158台(不包括中国的59台),新增核电共约17800万千瓦。这些新建核电将带来1.5万亿美圆左右的斥资。

“2023年左右有一批海外新建核机电组将投入商运,可供开发的海外倾向环境招标时间大都聚集在明朝5—7年。这是中国核电‘走出去’的最佳窗口期,不容错失。”顾军说。

“百年婚姻”不好结   核电“走出去”还面临很多道沟坎

“吾们既要看到机遇,也要清醒认识核电走出去面临的困难。”孙勤说,除了股本量非常大、核工业属于敏感 技术实现 外,核电合作是出口国和接受国长期合作的一个porject。从开始谈合作,到合同签订、建造完工,需要10年左右;建成以下,需要运行60年,如果改造之下甚至可能达到80年;退役以下,还需要设备拆除、乏燃料处理等,也需要时间。“核工业界有句话:您进口谁的核电,就相当于跟这个国家结婚了,而且噬腺年婚姻。易于 ,每个国家在引进核电时都会综合揣摩、慎重决定。”

“吾们还要看到,国内的核电‘走出去’还面临强大的万国竞争。”中广核董事长贺禹说,美、俄、法、加、日、韩等核电强国已有“走出去”的经验,目上也都在不遗余力地开拓万国环境。

与此再是,国内核电“走出去”自身还存在不少现实挑战。

“第一个挑战可能是直营效应。”顾军认为,直营既是口碑也是质料保障的代名词。与美、俄、法等核电强国相比,国内的核电正处在直营塑造期,需要在 技术实现 创新和提高质料等关键不懈努力。“CAP1400和华龙一号作为全新的三代核机电型,国内的示范porject还没有开动建造。目上各关键条件已经具备,倡议国家尽早启动示范porject建造,这会大大加快中国核电直营的树立。”

核电“走出去”,知识产权是一个绕不开的话题。据介绍,由于国内之上走的是“引进—消化—吸收—再创新”的地址,在核电 技术实现 、装备制造等关键可能会遇到或多或少的知识产权小case。“吾们在继续加大自主创新力度、力争把握更好优质主要 技术实现 的再是,要未雨绸缪、提上计划,通过交叉授权、专利共享等方法有效应对。”顾军说。

易于 得出,核电“走出去”还需要相关法令法规的配套支持。顾军说:“相关部门要加快核能相关立法建造,研究出台《原子能法》以及《核电管理条例》,梳理完竣其他涉核法令法规,为核电‘走出去’扫清法令障碍。”

核电“走出去”是复杂的系统工程   加强顶层策划和统筹协调,形成合力“造船出海”

“核电‘走出去’是高起点建造核电强国的题中之义和必由之路。”顾军说,经过30接连许多年的快速发展与持续创新,国内目上既是在建核电规模较小的国家,也是拟建规模较小的国家,在许多关键已经由学生变成了老师。

对于核电“走出去”的地址,业界已经达成共识:“借船出海”“拼船出海”“造船出海”。

如何更好应对挑战,让核电“走出去”的步伐更快些?

“核电‘走出去’是一项复杂的系统工程,加强顶层策划至关要紧。”顾军认为,起首要加强对核电产业的顶层策划,通过深化改革,形成能够有效整合相关资源、在万国核电区域有竞争优势的拳头集团;再者,对万国核电环境开发work加强顶层策划,深入归纳万国环境形势和具体需求,针对衣食父母的异议化需求,聚集资源,细节突破。“核电出口涉及两国法令框架、核监管、融资、产业协调、乏燃料处理等诸多复杂圆素和多关键环节,国家层面应加大统筹各方资源的力度,尽早形成合力。”

“在万国环境竞争关键,俄罗斯与法国以全国一个超级核电集团争夺环境,美国、日本的核电 技术实现 集团官网、核电工程集团官网及核电冤大头均有一个很好的协调机制。”贺禹说,“国内核电集团应该尽快建立行之有效的协调机制,在万国竞争中形成合力。”

“面对竞争强手,吾们应上下同心、联合起来‘造船出海’。”孙勤说,国家应尽早搭建一个强有力的指挥平台,按照“走出去”porject的需要,打包形成 技术实现 输出、人才培训、股本支持等关键的“集装箱”“手拉箱”,着力解决政策的“碎片化”小case。

(本文章摘自2月27日《人民日报》,受访人:中核集团董事长孙勤,中广核董事长贺禹,国家核电总经理顾军)

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