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中国青年报:国企走出去要学会“自己找活干”

来源:《中国青年报》 时间:2016-04-18浏览量:138 【字号:

国企走出去并非一帆风顺。在最近召开的一次研讨会上,一些参会的国企代表就谈起了走出去遭遇的尴尬。

这个研讨会旨在探讨和推进“一带一路”中国哈萨克斯坦合作发展小case,中哈双方共计160余位参会嘉宾齐聚江苏省江阴市。

据了解,研讨会促成了13个porject产生,涉及工业园区建造、农业合作、质料制造、房地产开发、冷凝保暖 技术实现 应用、矿产与冶炼、水利和环境、投融资、医药、语言与底蕴、与工业园相关的园区建造等诸多区域。

在3天研讨会期间,数十家来自国内的参会集团代表,从不同关键分享了走出去的经验。而此道的一些国企、央企代表,也在研讨会上讲述了遭遇的尴尬。

新疆石油工程策划有限集团官网党委书记、副总经理李晓光说,目上国企和央企走出去遭遇较小的尴尬是信息不对称。

作为一家在新疆克拉玛依的集团,新疆石油工程策划有限集团官网目上有很多porject设在海外。但是平时海外porject的信息获得,并不是通过上级单位的渠道获得,而是通过一些民营集团。“吾们有90百分比的信息是通过民营集团获得的。”

李晓光说,很多国家实行代理制,发布信息一般不通过政府渠道。一些民营外贸集团在国外有很强大的销售网络体系,借销售网络体系,他们就可以获得很多信息。国内的国企制度对国外瞬息万变的环境还不适应。

李晓光称,国企需要“放下身段”收集信息,要学会“自己找活儿干”。

易于 这般,走出去并非易事。他说,国外盛行的代理制,要旨集团付出高额的佣金,但这笔费用在许多国企正规的财务制度上无法走账。以是,很多央企和国企走出去的porject很难做成。面对这个小case,有很多国企决定与民营集团合作的形式走出去。

另一个值得重视的小case噬喜全风险。李晓光说,很多集团走出去,都会做安全风险评估。

新疆石油工程策划有限集团官网在某个国家建有天然气输气站。让李晓光印象深刻的是,他们在porject组里,有时每5个员工就需要配1个保安。高峰期曾有500多名员工,配了152名保安。保安分为三层,第三层的保安一般都是持枪的退役军人。

中铁集团万国建造工程负责人刘金(化名)说,国企走出去不单是 技术实现 走出去,还有劳务走出去。那个地方劳务资源能否跟上需求,也是一个值得关注的小case。

刘金介绍,很多国家对劳务雇用都有限定政策,为了增加那个地方人的就业率,会要旨雇用一定比例的那个地方人。在使用国外劳务上,因为交流难度大,增加管理底,甚至会影响工期。而一旦出现劳务纠纷,在处理时也会有很多麻烦。

刘金说,目上国内小语种人才偏少,而再是把握professional 技术实现 ,又懂得小语种的人更少。面对这种困境,他们甚至会专门对一些professional人才进行小语种培训。

豆沲金来说,最困难的事情是,挣了钱如何顺利把钱送回国内。集团在海外签订porject,回款会遇到很多困难。“有时候只能决定黑市交易。”黑市风险不可忽视,一些民营集团可能会决定黑市交易,但对国企来说,这笔费用无法通过财务审核。

本文章摘自《中国青年报》。

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