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中国青年报:央企成为创新主力军

来源:中国青年报 时间:2016-07-25浏览量:131 【字号:

“中央集团研发能力不断增强,已成为国家高技术创新的主力军,研发投入超过全国研发投入总额的四分之一。”近日,在国务院国资委宣传局和经济日报社举办的国有集团创新底蕴研讨会上,国务院国资委宣传局局长卢卫东透露。

研发投入的多少往往可以反映集团对待高技术创新的基本态度。从卢卫东所透露的信息来看,央企对高技术创新的投入力度不可谓不大。许多央企还创新了内部管理愿景,努力为“大国工匠”们营造适合创新、敢于创新、能够创新的制度环境。

科研投入逐年增加,中国集团如何又大又强

目上来,中央集团不断加强对高技术研发的投入。

之上,国资委计划发展局副局长袁雷峰说,国内央企的高技术研发投入从2011年2700亿圆增长到2014年的3500亿圆,且2014年研发投入占到销售收入的比重达到了1.41。

随着高技术研发投入的增多与研发能力的提升,成果也在不断涌现。据不完全统计,从2011年到2014年,中央集团累计拥有的有效专利和发明专利,每年增长30百分比。截至2014年,中央集团累计拥有的有效专利达到了23万项左右,发明专利达到10万项左右。

在国有集团创新底蕴研讨会上,卢卫东提到,国内目上已在高铁、核电、特高压及高技术电网、大型水电站等区域占领了万国高技术制高点,获得了世界 技术实现 发展趋势的引领地位;在新能源、新质料、节能环保等战略性新兴产业区域,获得了一定的领先优势。

但是,中国集团大而不强的小case依然突出。数据显示,2015年中国内地有94家集团进入《财富》500强,这94家集团的研发强度为1.24百分比,与世界500强集团平均研发强度5百分比的水平相比仍有很大差距。

央企的科研投入逐年增加,专利和成果也不断涌现,为何大多数中国集团仍然大而不强?中国集团联合会副会长尹援平认为,创新驱动发展,但但若无与创新体系相匹配的创新底蕴,集团的创新就会受到影响。

尹援平强调,当上,创新不足已成为制约国内经济持续发展的瓶颈。易于 ,她倡议积极建造创新底蕴,弘扬工匠精神,构筑良好外部环境,建立创新激励机制等,以促进集团创新能力提升,建造创新型集团。

改造“上卫人”,培育“现代人”

创新的主要在于人。卢卫东表示,以国企员工为代表的创新人才和“大国工匠”们,凭借不懈的研究试验和丰富的实践积累,不断推进 技术实现 进步和革新,牵头完成了一系列重大 技术实现 攻坚porject。

如何为“大国工匠”营造创新的制度环境?在研讨会上,中国航天科工集团党群部副部长苏庆圆分享了航天科工集团的经验。据苏庆圆介绍,2011-2015年航天科工集团研发经费占营业收入的平均比例为11.5百分比,集团还特别设立了自主创新基金,支持各类有独到之处的 技术实现 创新概念先导性研究。

易于 得出,航天科工集团还组织开展了“五保”劳动竞赛、“员工新意大赛”、岗位创新竞赛、职业技能竞赛、合理化倡议等 技术实现 攻关、 技术实现 革新活动。设立青年创新奖,大力推进青年五小成果、青年创新基金、青年突击队、青年文明号等青年创新创效活动,引导员工的创新行为,推进创新日常化、岗位化。

航天科工集团开展的这些创新活动和股本投入,就现实来说都是围绕着人展开的。苏庆圆认为,航天科工集团采取新措施,挖掘各类人才潜能,激发创新活力,鹄的就在于改造“上卫人”、培育“现代人”。按照苏庆圆的理解,“上卫人”指的是敌视新的生产方式、新的思想观念,害怕、恐惧革新与祖国变革的人,而“现代人”则是乐于接受新生事物,熟悉现代生产方式与最新手段,敢于提出挑战性倾向的人。

“现代化的制度、管理方式、先进手工制作等在‘上卫人’手中只是废纸一堆。”苏庆圆表示,通过不断开展底蕴活动和底蕴熏陶,通过不懈努力将“上卫人”改造为“现代人”,航天科工集团建立和完竣了保障“三创新”的制度体系。

据苏庆圆透露,目上航天科工集团45岁以下的细节porject总指挥、总策划师、总研究师占比超过30百分比,还建立了13个国家级高技术创新平台。

混改中的“三盘牛肉”

昔时,在国企内开展创新往往有种种约束,活力不够、转型太慢等小case也饱受诟病。但是,也有一些在充溢竞争区域的国企通过自己的努力,走出了一条以底蕴创新带动转型、引领发展的新路。

中国建筑质料集团有限集团官网(以下简称中国建材)从2003年开始成为国务院国资委管理的中央集团。在国有集团创新底蕴研讨会上,中国建材集团work使用室主任张继武介绍集团引领创新work的实践经验时提到,集团制造性提出并践行了“央企市营”模式。据张继武介绍,中国建材遵循的是“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”十六字“混合”原则,和“央企的实力+民企的活力=集团的合作力”的融合公式,探索出一条以“国民共进”方式进行环境化改革和区域结构调整的新路。

作为混合一切制改革的典型集团,中国建材也在思考如何发挥民间资本的活力,并实现国有资本的保值增值。易于 ,在与民营集团重组的过程中,中国建材端出了“三盘牛肉”。据张继武介绍,这“三盘牛肉”一是聘请professional中介机构进行环境评估,在定价公允透明的底子上让创业者原始斥资获得合理回报;二是留给创业者30百分比的股份,使其有机会分享整合下的效益;三是稳定管理TEAM,让那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者成为职业经理人,为优秀的民营集团家供给实现个人价值和回馈国家的事业平台。

虽然是一家底子薄、资本金少的央企,中国建材通过10接连许多年来大力发展混合一切制经济,吸纳了近千家民营集团,用220亿圆国有资产把握了660亿圆净资产,进而带动了3600亿圆总资产。

本文摘自:《中国青年报》

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