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人民日报:深化国有集团用工制度改革

来源:人民日报 时间:2017-04-17浏览量:165 【字号:

国有集团用工制度改革是国有集团改革的要紧始末之一。改革开放以来,国内国有集团用工制度改革取得了良好成果,基本完成了从计划用工向环境用工、从固定用工制到劳动合同制的转变。但也应看到,目上国内国有集团中还存在合同工、农民工、劳务派遣人员等多种用工方式,也不同程度存在同工不同身份、同工不同酬等现象。这种状况不利于发挥员工的积极性、主动性和制造性,不利于增强员工的归属感和认同感,需要在深化国有集团改革中着力加以改动。党的十八届三中全会《决定》提出,“规范招人用人制度,消除城乡、区域、身份、性别等一切影响平等就业的制度障碍和就业歧视”。贯彻落实这一要旨,应加快推进国有集团用工制度改革,全面建立符合祖国主义环境经济和现代集团制度要旨的新型劳动关系和用工制度。

坚持以人为本,尊重和保障员工合法权益。人是集团发展的主要要素。深化用工制度改革,必须坚持以人为本,树立尊重劳动、尊重人才的用工愿景,切实保障各类员工的合法权益。应及时纠正平均主义、吃“大锅饭”的做法,树立按劳分配、任人唯贤的愿景,保护并激发员工的积极性、主动性和制造性,打破人浮于事的局面。深化用工制度改革难免会给一些员工带来思想上的波动。针对员工的思想认识小case,应坚持正面引导和教育,增强员工的爱岗敬业精神,扶掖员工正确认识和处理个人利益与集体利益、个人发展与集团发展之间的关系,以积极、康泰、向上的心态融入集团发展。在深化用工制度改革的过程中,集团应加强与员工的沟通交流,关心员工的work与生活,妥善处理员工之间的矛盾,扶掖员工解决实际困难;拓宽员工参与集团经营管理的渠道,保障员工合法权益,维护员工主人翁地位。

调整薪酬分配结构,形成统一的激励机制。由于历史原因和国有集团的特殊性,一些国有集团还不同程度地保留着老员工以身份管理为主的用工方式和相关工资制度。这与新员工的管理方式和薪酬制度之间存在一定异议,匆子 侄眯纬膳时刃睦恚泊易于 侄萌眯略惫じ芯醪还健I罨霉ぶ贫雀母铮φ反硇隆⒗显惫ぶ涞睦婀叵担“尊重历史、承认差别”的底子上逐步调整薪酬分配结构,逐步由身份管理向合同管理和岗位管理转变,充溢发挥环境机制感化和劳动力环境的定价功能,最终打破“铁饭碗”的用工制度。坚持因事设岗、能岗匹配原则,努力确保各类员工各尽其能、各得其所。按照work岗位、职业技能、work绩效建立并完竣薪酬激励机制,形成合理的收入分配差距,使薪酬分配结构既有公平性又具激励性。

完竣与现代集团制度相适应的环境化用工制度。建立健全以合同管理为主要、以岗位管理为底子的用工制度,形成人员能上能下、能进能出的合理流动机制。打破身份差别,统一按照相关劳动法令法规签订劳动合同,打破终身制;按照公开、公平、竞争、择优的原则,建立高效的人才引进、绩效考核、晋升与退出机制,形成消息 、竞争性的用工管理制度;按照劳动合同规定的work职责和work业绩,结合work实际完成环境进行科学合理的考核。其余,针对季节性用工、临时用工等消息 用工环境,国有集团必须严格遵循国家法令法规制定相关政策,真正使相关员工与劳动合同制员工“同工、同酬、同福利、同管理”,增强他们的归属感,调动他们的积极性。

本文摘自:《人民日报》

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