永利402com官网-402com永利手机版

详细

新兴际华集团:为探“新兴之路” 不惜“从头再来”

来源:李予阳 时间:2014-05-28浏览量:153 【字号:

本年以来,面对复杂多变的外部环境,以冶金铸造、轻工纺织等完全竞争性区域为主营业务的新兴际华集团,仍然保持了强劲的发找子 仆贰1至4月份,营业收入和净利润分别同比增长6.07百分比、6.47百分比,实现了稳健增长。

走进位于北京市东三环财富主题的新兴际华集团,一个60余人的集团总部正在有效运转。很难想象如此精干的集团总部管理着一家700多亿圆资产、8万多名员工的世界500强集团。

不断探索完竣规范的董事会为主要的现代集团制度,坚定地走环境化道路,是新兴际华集团发展创新的活力之源。

“在吾们集团,总会计师是真正的财务‘一支笔’,按照董事会决议和规章制度来签批一切支出,即使一分钱,吾们作为董事长、党委书记和总经理也都不能干预,easy说就噬涎财权交制度、把人权交环境。”新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠对记者说。

2005年,新兴际华集团成为首批董事会试点中央集团。建造中国性状现代集团制度,国有独资的中央集团董事会究竟该建成啥样?没有现成经验可以借鉴,自己的路只能自己去试、去闯。

董事会感化的有效发挥取决于体制结构。来自不同区域的资深集团家、学者组成了新兴际华集团的9人董事会,此道外部董事占5个,这种外董超半数的配置,有效肃清了“内部人把握”的可能。而外董“一票缓决制”——一切议案只要有1名外董反对就暂缓上董事会表决——较小程度地给每一名决策者留下了重新审慎观察、思考、论证的时间、容量。

目上来,新兴际华董事会决策批准斥资porject74个,32个正开动,33个已建成,培育20多个经济增长点,实现了从规模速度型增长转向质料效益型增长;其余9个因形势改动而不宜实施的斥资porject,通过董事会与经理层在实施过程中的互动得以中止,避免斥资风险超过10亿圆。“上不久,吾们否决了一个7亿圆的服装斥资porject,将原本用于扩大产能的钱,改投在渠道直营上。这是集团几位外部董事在深入调研了十余家集团下提出的‘必须从低端制造业向制造效劳业转变’的意见,在外董力主下吾们转变了投向。”刘明忠对记者介绍说。

目上,新兴际华从管理和管控两大维度编制了分权手册,配套了20项基本管理制度、17项内部把握制度,坚持决策权与经营权有效分离和professional管控权与自主经营权有效统筹,实现聚集的权力分散化、隐蔽的权力公开化。推进外董、内董、职董“三智共融”和董事会、党委会、经理层“三马共驾”,实现了党组织政治主要感化、职工民主管理体系和集团官网法人管理结构运转“三个有效”。

衡量现代集团制度是否成功的一个准则,是看能否激活宝贵的人力资源。在中央集团,“能上”匆子 侄茫“能下”不易。但在新兴际华凡是业绩考核指标未达70百分比及格线的集团总经理一律职务归零、一撤到底,从头做起……目上来,各级集团负责人中有22人经历了这种“从头再来”。

新兴际华在选人、用人上,向来是以环境作为衡量准则,“五湖四海选贤任能”。总部62名管理人员中有54名来自集团系统外,外招比例超过87百分比,14名中层干部中有12名来自集团外部,外招比例达到85百分比,此道既有不同一切制集团的人员,也有政府官员。为打破国企work就是“铁饭碗”的固有观念,新兴际华还推进“内部环境化”,实行“站起来,再坐下”,全员竞聘上岗。2013年底,员工总量占新兴际华70百分比的较小业务板块——际华集团有限集团官网部门负责人内部环境化选拔,“洗牌率”超过60.3百分比,落聘率达到13.6百分比。

刘明忠表示,本年以来,集团董事会和党委已经明确下放用人自主权,集团只负责四大板块董事、监事、党组织负责人和一切成员集团总会计师任免,将各集团经理层选聘权都下放给其董事会。由此,新兴际华“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的环境化选人用人机制将得到进一步完竣。

中国性状现代集团制度铺就了快速发展的“新兴之路”。目上来,新兴际华国资保值增值率均在110百分譬喻该,EVA(经济增加值)年增长都在30百分譬喻该,央企排名从百名外提升至上40名。2013年,集团营业收入2016亿圆,利润43.8亿圆,实现了“双十”增长。新兴铸管股份和际华集团股份净利润也分列同区域上市集团官网第二名和第三名。

随着新一轮国企改革的深入推进,新兴际华集团也加快了靠改革释放环境活力的步子。目上,新兴际华集团所属的三级集团中,混合一切制集团达到37家,占到124家三级集团总数的近三分之一。刘明忠向记者透露,将继续加快推出与民企民资互利共赢合作对接平台机制,强化自身国有资产的资本化管理与运营。将适时成立产业斥资合作基金,突出资本化运作、环境化运作,还将成立区域化斥资集团官网或者突出区域集团官网、二级集团官网的控股运营能力,并依靠混合一切制改革,加快推进战略性新兴产业发展步伐,抢占万国竞争制高点。

(本文章摘自5月28日《经济日报》)

相关讯息:
XML 地图 | Sitemap 地图