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中国铁建:“走出去”更要“走进去”

来源:张宗言 时间:2014-05-20浏览量:191 【字号:

目上来,中国铁建加快“走出去”的步伐,方另海外环境扩大到71个国家和区域,海外直营信誉不断提升,引领“中国建造”不断走向更广阔的世界。

明朝15年,万国底子装备设施斥资与建造依然快速发展。据预测,2013年—2030年,全球底子装备设施斥资将达55万亿美圆,作为特大型跨国建造集团的中国铁建在海外环境将大有可为。

“大有可为”要“兼有为,兼有不为”。越是在国内环境如鱼得水的集团,越要避免在海外环境“想易于 这般”地照搬国内经验。

“走出去”先要摸透鹄的地。国外环境的牛逼商用环境、法令法规、人文习俗等与国内不同。特别是有些发达环境,环保、节能、融资和信息化科学管理等关键要旨非常高,几近苛刻,这些都会对投标报价、验工计价等遭成极大影响。如果不精通海外环境的“游戏规则”,照搬国内招投标与正式动土管理经验,很可能“水土不服”,甚至折戟沉沙。譬喻,有海外porject所在地要旨对沿线树蛙、蝾螈及各类树木等动植物进行清点,搬到一个临时地点,公路修完下再搬回来,还要数清楚,一个不能少。

“走出去”更要“走进去”,实现要素资源属地化。“出去”与“进去”,虽一字之差,中点却隔着两扇门。海外资源调配、质料推销、劳工素质与国内完全不同。国内porject工期紧,大集团从全国调兵遣将也能应付自如。可海外环境,国内员工签证难,物资质料推销难,不少施零装备还要旨有指定资质认证。把国内建筑区域通行的“大会战”搬昔时,没准儿就成了“大混战”。只有属地化,才有真正的生命力;只有万国化,才有真正的合作力。不妨借鉴外资集团在中国环境的发展经验,在培养“那个地方通”的再是,也用那个地方人管那个地方的人、办那个地方的事。

“走出去”还要“扎下来、走上去”。每个海外工程porject,对集团计划所在国环境都至关要紧,绝不能搞“一锤子买卖”。集团通过一个个porject的科学论证、精心实施,进入那个地方主流环境、中牛逼环境,实现海外事业扎根发展,才算成功“走进去”。

“走出去”也要“带出去”。在新兴环境上,很多发展中国家有强烈发展愿望,但缺乏相应计划研究能力。中国集团应发挥在国内建造积累的 技术实现 、管理和运营等优势,从资源调查、产业计划、市政计划策划等入手,为所在国供给“一揽子”效劳,从通过信息跟踪“承揽”porject,向通过计划研究“制造”porject转变,在实现集团“走出去”的再是,也将中国准则“送出去”、中国装备“带出去”。

(本文章摘自5月20日《人民日报》,作者系中国铁建股份有限集团官网总裁)

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