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鞍钢逆势大幅减亏的启示

来源:李仁虎 王炳坤 陈光明 时间:2014-05-19浏览量:173 【字号:

面对钢铁区域目上来持续下滑的严峻形势,鞍钢有限集团官网新一届领导班子带领职工依靠自身攻坚克难,在改革创新中找出路,在调结构、拓环境、强管理中提高效益,去年减亏108亿圆,本年一季度又取得“开门红”,减亏增效取得实质突破,给困境中的钢铁区域带来诸多启示。

鞍钢2012年大幅亏损,上市集团官网鞍钢股份因连续两年利润为负值戴上ST帽子。2013年在一切生产底皆大幅上升的环境下,国内钢铁综合Price却跌至1994年的水平,但鞍钢在额外消化了因工资总额增长所增加的16亿圆人员底下,全年同口径减亏108亿圆,此道鞍山区域盈利10亿圆,攀钢控亏减半,超额完成了国资委下达控亏60亿圆的倾向,鞍钢股份赢利7.7亿圆,摆脱股票退市危险。2014年一季度,鞍钢同比减亏5.94亿圆,此道鞍山区域盈利4.15亿圆,攀钢同比减亏4.28亿圆,实现了生产经营的良好开局。

  调结构拓环境强管理

2012年9月,鞍钢新一届领导班子上任下,提出实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展愿景”的work思路,在经营管理上采取了多项措施。

起首,按照环境需求调整产品结构。昔时,产品结构层次低,普通钢材比例较大是亏损主因之一,易于 鞍钢按照环境需求加强自主创新和新产品开发,全年新产品产量达825万吨,占全部钢铁产量的28.5百分比。再是加大环境开发力度,将原先只有一个销售部门扩充为13支销售队伍,主要领导带头走访细节用户。在销售中,鞍钢首次提出产品味量一流、最优惠Price、交货期最短和做好效劳四项承诺。由于按环境需求优化产品结构和做好效劳,鞍钢去年产品平均售价比同区域每吨高出253圆,而2012年这一数字仅为134圆。

再者,增强底效益意识,按照环境准则改进集团work,坚持效益优先原则组织生产,实施经济运行模式与环境改动保持对接,强化产供销紧密协同,千方百计节约底。鞍钢炼铁总厂1号高炉倒班作业张胡攀说,以上他们炼铁时往往提出要用品位最高的铁矿,以保证冶炼时省事、高效,而Now众家必须做到经济用料,保证同样产出下底最低。仅此一项全年节约底上亿圆。

第三,从管控型转向经营型。集团一切部门和单位都按照利润倾向层层签订责任书,全面推行底倒逼机制,层层倒算底。鞍钢有限集团官网总经理王义栋说,原先集团的推销、生产、销售由不同部门各管一块,各部门只对自己的业务负责,不揣摩其他环节,遭成潜在糜费。Now与生产经营有关的一切环节都指定负责人,责权利统一,统筹安排节本增效。譬喻在物资推销环节,针对原料环境形势及时调整策略,子集团官网鞍山钢铁去年煤炭进价每吨比同区域便宜30圆,全年节省6亿圆;去年万国矿价略有上涨,而鞍山钢铁推销价每吨还便宜了3美圆。

鞍钢集团董事长张广宁说,减亏不单是数字的改动,一系列生产经营机制的变革,广大干部职工环境观念和责任意识的增强,为集团合理配置生产经营要素打下了底子。到2015年,鞍钢要全面实现扭亏为盈的倾向。

体制创新制度创新高技术创新

在做好经营管理的再是,鞍钢新一届领导班子还注重体制、机制和集团官网组织架构等关键的改革和调整,不单扶掖减亏取得实效,而且为鞍钢长远发展奠定了底子。

鞍钢建造规范董事会work自2012年底启动下,2013年实质推进。鞍钢董事会秘书张锦刚介绍,鞍钢与攀钢合并下,有限集团官网体量大增,原先大事小情都由集团领导亲自过问肯定行不通了,急需探寻一种全新管控模式。而构建董事会做到“适度集权、合理分权、系统监控”,有利于集团的民主管理和科学决策。

为适应环境和现代集团管理需要,2013年鞍钢完成集团总部的组建,下设鞍山钢铁、攀钢两个区域集团官网,以及金融、工程 技术实现 、信息产业、综合实业、化工等八大非钢产业板块,并且明确集团与区域集团官网、非钢产业板块的权责界面和运行规则,形成大集团统一领导下的“区域子集团官网+非钢产业板块”管控架构,实现了高效运行。

鞍钢还推进多项制度大变革。如鞍山钢铁推进劳动、人事、分配三项制度改革,带动相关单位主动探索构建竞争择优、奖优罚劣的公平环境,激发干部员工活力。集团人力资源部副部长王殿贺介绍,如工程 技术实现 岗位,鞍钢设立首席专家、一级专家、二级专家等6个岗位层次,其岗位薪酬准则分别与所在子集团官网领导、所在厂矿领导和所在车间领导的水平相对应,让普通工人也有晋升渠道,避免众家都往管理岗位上挤“独木桥”。

与此再是,鞍钢还注重推进高技术创新。去年7月19日,鞍钢宣布成立 技术实现 创新领导小组和 技术实现 专家委员会,并按照精干高效原则重组各级科研机构,组建了钢铁研究院、钒钛(钢铁)研究院、矿业策划研究院等,出台高技术创新激励政策。鞍钢集团高技术发展部部长孟劲松介绍,新设立的 技术实现 创效提成奖,对制造经济效益的新产品开发、推广等porject,按照 技术实现 创效额的3百分比至8百分比进行效益提成,极大地调动了高技术人员甚至一线工人的创新热情。2013年,鞍钢承接国家高技术攻关porject33项,获国家支持股本8779万圆,创历史最高水平,去年销售的 技术实现 创新产品累计创效11亿多圆。

  关心职工依靠自己需政策化解遗留小case

“不能因为困难而压低职工的收入”,董事长张广宁的态度很鲜明。面对减亏增效的巨大压力,鞍钢去年决定将在岗职工每月基本岗薪准则上调120圆,提高倒班职工夜班津贴准则和矿山职工井下津贴准则,并解决了一线职工吃饭难、洗澡难等小case。“集团关心职工,职工就会想着集团”,提待遇、暖人心让职工增强了信心和归属感,调动了积极性。仅开展“网络问企”活动,就征得职工意见倡议99402条,此道有效解决83316条,累计扶掖创效22多亿圆。

鞍钢集团党委副书记尹利介绍,新一届鞍钢班子细目“六种发展愿景”的第一条,就是要旨树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的思想,在困难面上不屈不挠,破除因循守旧、墨守成规、消极等靠、小进则满等陈旧观念,并将此贯穿生产经营全程。

记者采访了解到,目上鞍山钢铁的生产经营形势已步入良性循环,扭亏的细节和难点在攀钢。上世纪60年代,国家出于战备需要建造的攀钢,其资源禀赋不及鞍山,而且远离环境,物流底极高。目上,攀钢还存在西昌钒钛资源综合利用porject、成都钢铁有限责任集团官网和长城特钢(军工集团)三个大的“出血点”。

张广宁说,鞍钢除了扭亏增效的倾向外,还肩负着共和国“钢铁长子”的重任,转型升级迫在眉睫。按照鞍钢集团战略计划,到2020年经济规模要比2012年翻一番,销售收入3000亿圆如该,非钢产业收入占比和效益贡献率均达到50百分譬喻该,钢铁主业劳动生产率达到每人每年800吨钢,成为具有较强合作力、 技术实现 创新能力、产品和盈利水平的区域领先集团。

(本文章摘自5月16日《经济参考报》)

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