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恒天集团:竞争性国企如何走出环境一片天

来源:王 林 时间:2015-09-14浏览量:225 【字号:

9月13日,中共中央、国务院发布《About深化国有集团改革的指导意见》。令张杰不由得感慨的是,恒天集团昔时5年来,正是遵循一条环境化改革的探索地址,经过激烈的环境竞争洗礼,令一家濒于“关门”的央企焕发新生。

恒天集团是一家老牌国企,成立于1998年9月,由原国家纺织工业部所属的6家集团官网组建而成,目上来通过资本运作、环境化管理改革等方式,已经涉足多个产业区域。目上该集团共有纺织机器、商用车、纺织商业三大主业,包括纺机机器、纺织商业、新型纤维质料、商用车及工程机器、金融和底蕴地产等六大业务单圆。

“国有集团按照这个文件的指导来改革,一定会有更好的结果和发展,因为这里面提到的改革地址吾们险些都实践过。”作为一家处于充溢竞争区域的商业类国企,恒天集团目上来的探索实践或可视作国企改革的一个样本来透视。

混合一切制改革:国资可以不当大股东了

此次《指导意见》明确提出,发展混合一切制经济。引入非国有资本参与国有集团改革,鼓励国有资本以多种方式入股非国有集团,探索实行混合一切制集团员工持股。

恒天集团的股权结挂子 窃跹模空沤芡嘎端担鄢什坏终募殴偻拢闾旒攀茄肫笾械谝患以诩拍讣殴偻忝妫婀时舅急壤凶时镜难肫蟆K徊浇馐退担可侠矗闾旒磐ü朊褡剩剿鞴扇ǘ嘣不⒛缸蛹殴偻芾硖逑担耪寤旌弦磺兄票壤丫叽87百分比。

推进混合一切制改革过程中,恒天集团堪称以祖国资本带动国有资本保值增值的典型样本。

“但若无祖国资本参与发展的话,整个集团也有可能资不抵债,过不下去了。”2008年,张杰刚来到恒天集团任职时,这家以纺织机器和纺织商业起家的央企正面临着生死存亡的考验。“当时银行快要查封吾们的账户了,国资委也让吾们‘找婆家’”。

险些从张杰担任董事长开始,恒天集团就开始了频繁的混合一切制改革实践。以机器制造板块为例,恒天集团先下收购了长天九五、立信工业、欧瑞康非织造布设备业务单圆等全部或部分股权,此道有民营大佬,也有外资巨头。

恒天集团还通过资本运作转让下属子集团股份,一关键吸纳非国有资本进入,带动国有资本增值保值,另一关键给集团带来更好优质的资本积累。去年,恒天集团通过出让中国服装、恒天天鹅两家上市集团官网的股权,共回收20多亿圆现金。

回顾恒天集团混合一切制改革历程,张杰认为集团只有建立明晰的产权制度,才能诞生好的管理制度,国企才能有改革发展的紧迫感。

“明朝国企改革想要达到的那个节点——混合一切制中,国资也能不当大股东,莫过于吾们已经达到了。”混和一切制改革令恒天集团尝到甜头,张杰的体会是,通过混合一切制改革,国有资产实现了增值保值,安全性大大提高,并且使国有资产的计划更好合理优化。

“吾们深刻体会到,改革是恒天得以重生和重建的良药。”张杰总结道。

尊重国企经营自主决定权

有人将国企与“效率低下、缺乏竞争”画等号,而恒天集团的改革实践表明,以环境化改革为方向,遵循环境规律,国企同样能走出一片天。对于国企如何增强自身环境合作力?张杰的答案是,首尾的是尊重国企的环境主体地位,按照环境原则管理国企。

对于《指导意见》,张杰印象最深的是:强调依法落实集团自主权。切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,保障经理层经营自主权,法无授权尽数部门和机构不得干预。

在张杰看来,国有集团要做大做强做优,要参与全球竞争,就应当按照环境化集团来经营管理,尊重其环境主体地位,各种机构和部门不能干预过多。“归其根本,就是要尊重国企经营方向的自主决定权”。

从恒天集团的实践来看,与混合一切制改革相伴而行的,正是产业的多圆化发展和经营方向的自我决定。

1998年刚成立时,恒天集团的主营业务是纺织机器、纺织服装生产与商业,业务结构较为单一。混合一切制改革开始下,恒天集团实现了股权的多样化和资本的积累,进而逐步建立了多圆化的产业结构。

目上来,恒天集团通过参股、控股、设立子集团官网等方式,相继涉足了多个产业和细分区域。 诸如,恒天集团控股或参股了恒天斥资管理有限集团官网、中融信托等金融和斥资管理集团,以及主营汽车和机器制造的恒天凯马股份有限集团官网。

在集团管理体制上,恒天集团实施了集团总部向战略管控型总部转型,把事业部做实,成为运营管控型的子集团,实施母子集团官网管理体制,规范子集团官网董事会运作。

“如果吾们灰子 上凑瘴羰钡墓芾矸绞剑易于 橇粼谠茨歉龇闹鞯牟道锩妫崦亲隽耸改暌膊换岱⒄沟絅ow这样。”张杰认为,集团的创新能力和更好优质的可能性往往就体Now产业的决定上。

在他看来,国企的环境化改革中最要紧的就是尊重其环境决定权和经营自主权。尤其在互联网时代,国企如果不能把握好自身的环境主体地位,就不能扮演好自己的环境角色。

环境化薪酬:职业经理人能比老总拿得多

如果说环境决定权和经营自主权决定了国企将会往哪儿走,so国企的现代集团制度,尤其是薪酬制度则影响着国企能走多远、走多快。

在张杰看来,在接下来的国企改革进程中,尤其值得care的是薪酬制度的调整。他认为,国企的人才薪酬制度应该尊重环境规律,要靠环境激励调动积极性,才有利于提升人才合作力。

《指导意见》中提出,对党中央、国务院和区域党委、政府及其部门任命的国有集团领导人员,合理细目基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。对环境化选聘的职业经理人实行环境化薪酬分配机制,可以采取多种方式探索完竣中长期激励机制。

对此,张杰予以“点赞”。他介绍,恒天集团的薪酬制度早就实行了环境化和多圆化改革,这在集团下属的二三级集团中尤其明显。他举例说,集团下属的很多二三级集团实行员工持股、高管持股,而中融信托、恒天财富等下属集团还采取了合伙人制,职业经理人拥有30百分比左右的分红权。

在恒天,比张杰工资高并不鲜见。全球印染设备集团香港立信工业集团在被恒天集团并购下,其CEO年薪是张杰的10倍。

张杰认为,对国企“一把手”之下的人才薪酬应该尊重环境规律,尤其是下属的二三级集团官网更应如此。在他看来,国企的薪酬制度正是其自主经营的权利之一,是集团的合法权益,应该由集团依法自主决定。

“集团要想做好,需要优秀的人才,靠的就是薪酬激励和价值导向,改革的方向需要按照尊重人的基本需求去策划薪酬制度。”张杰倡议,环境化的国企薪酬制度要按照分类管理的原则策划,并与国集团绩挂钩。

《指导意见》的下发,对恒天集团而言,又一次站在改革新起点上。张杰对明朝改革“充满信心”,他已经把恒天集团明朝5年发展地址和改革成果作为落实国企改革方略的检验。

(本文章摘自9月14日《中国青年报》)

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