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经济日报:金属矿产“全产业链航母”启航

来源:经济日报 时间:2016-11-08浏览量:134 【字号:

作为国有资本斥资集团官网第二批试点集团,中国五矿有限集团官网发力改革,以打造金属矿产区域国有资本斥资集团官网价值制造型总部为导向,进行了大规模的总部职能优化调整。这是中国五矿与中冶集团本年6月召开重组大会下,整合融合work迈出的新的一步,也是习近平总书记提出“必须理直气壮做强做优做大国有集团”要旨下,中国五矿基于自身发展和管理需求进行的一次积极变革。

中国五矿和中冶集团的重组,是落实优化国有经济计划、增强国有经济活力战略部署的重大举措,是打造具有万国合作力一流集团的迫切需要,也是推动供给侧结构性改革的要紧举措。

强强联合

打造世界一流集团

在金属矿产区域,国内很多矿产品需求均占到全球总需求接近一半的比例,但在万国排名上十的矿业集团官网中没有一家中国集团,主要资源特别是优质资源大多把握在国外资源巨头手中。国内集团的资源品位、运营管理、盈利和创新能力等与万国优势矿业集团官网仍有巨大差距。

正如中国五矿有限集团官网总会计师沈翎此上接受《经济日报》专访时所言,“无论从保障资源供应和资源安全的角度来说,灰子 蔷兔鞒泄谌蚓弥械慕巧此担诙夹枰恢诰弑竿蚬献髁Φ拇笮徒鹗艨笠导”。

中国五矿是一家以矿产资源勘查、采选、冶炼、质料加工和流通为主要业务,再是供给矿冶高技术与产业金融效劳的综合性、万国化集团集团。中冶集团则是全球较小的冶金建造承包商和冶金集团运营效劳商,占全球冶金建造环境60百分譬喻该的份额。

去年12月8日,国务院国资委宣布中冶集团与五矿集团实施战略重组,中冶集团整体并入五矿集团成为其全资子集团。本年6月2日,两家集团召开重组大会,战略重组进入全面深入实施阶段。

经过重组,新中国五矿的资本实力和资源掌控力大幅跃升,资产规模超7000亿圆,拥有近24万员工,29个国家级高技术创新平台和细节实验室,累计有效专利超过1.8万件,境外矿山遍布亚洲、澳洲、南美和非洲等主要资源地,境外机构与工程porject遍布全球60多个国家和区域,2015年合计营业收入超过4300亿圆,体量超过必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头。

面对全球金属矿产环境深度调整的重大战略机遇期,新中国五矿提出成为国家“资源安全的保障者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者”三大倾向,致力于打造世界一流金属与矿产集团集团。

中国五矿董事长、党组书记何文波表示,中国五矿和中冶集团进行战略重组,是落实党中央、国务院About“做强做优做大国有集团”“不断增强国有经济活力、把握力、影响力、抗风险能力”要旨,深化国有集团改革,推进国有经济计划结构调整,打造具有万国合作力世界一流集团的要紧举措。

中国五矿董事、总经理、党组副书记,中冶集团董事长、党委书记国文清表示,重组下的中国五矿将拥有更好突出的区域地位、更好合理的业务组合、更好突出的发展优势,全球金属矿业区域地位将进一步提高,全产业链整合能力大幅提升,人才和 技术实现 优势更好突出,资产结构配置也将更好合理。

优势互补

形成全产业链通道

“原中国五矿和中冶集团的业务构成中,主体业务重复性较少,同业竞争程度较低,通过重组产生的效益,更好优质来自产业链不同环节的整体协同。”何文波表示,此次重组旨在打造一家拥有全产业链主要能力的世界一流金属矿产集团集团。

重组上,两家集团各自的业务优势明显,中冶集团在国内上卫冶金工程环境居领先地位且拥有先进的冶金设备制造 技术实现 ,实战经验丰富;五矿集团拥有有色金属、黑色金属、金融等板块,万国视野宽广。两家均在海外拥有资源,并积极开展全球计划。

“中国五矿与中冶集团的战略重组供给了一条新的地址,即同一产业链上不同环节、具备不同优势集团的互惨子 街刈椤”沈翎说,两家集团在整个产业链上体现出互补性,有利于发挥协同效应。再是,国有产权无偿划转的方式既能以最低底快速实现重组,也有利于保持现有架构稳定,是构建国有资本斥资集团官网的有益探索。

国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆在重组大会上表示,战略重组可以有效解决两家集团长期发展中形成的产业分布过宽、战线过长、资源分散等小case,有利于两家集团在更高层次、更高水平实现资源优化配置;有利于实现优势互补,形成更强的环境竞争能力和区域话语权;有利于聚焦做强金属矿产主业,更好地保障国内对金属矿产资源的战略需求。

重组之下,新中国五矿在全球金属矿产区域,率先打通了从资源获取、勘查、策划、正式动土、运营到资源流通的全产业链通道,可以形成为金属矿产集团供给系统性解决Plan和工程建造运营一体化全生命周期的效劳能力。

“金属矿产区域的全产业链优势是就吾们目上的业务线覆盖面而言的,这种优势的充溢发挥则要建立在深度的内部协同底子上。”何文波说,“打个譬如,中冶在冶金建造区域是全球第一,新中国五矿在海外进行资源斥资就可以结合内部资源,整合建造开发。目上,主要优势在于海外资源开发和商业的五矿万国已经和主要优势在于海外各类工程 技术实现 咨询效劳、策划及建造的中冶万国‘坐’到了一起,探索内部协同合作的容量”。

易于 得出,目上,新中国五矿正积极推进内部业务协同。“7000亿圆资产总额的体量,内部环境化的容量很大,大有可为。目上在钢材购销、钢厂谈判合作、物流园开发、招标代理等区域已经开展初步合作。”何文波说。

有序推进

全面释放重组红利

此上的重组Plan显示,中国五矿、中冶集团重组将分三步走:第一步是在2016年完成战略和管理体系上的融合;第二步是加强管控和集团业务的进一步融合;第三步是从各自优势角度和业务分类进区域务整合,更细化地加强管控,规避风险。

“为了确保重组work有序推进,要做好管理对接和职能优化,提高管控效率;策划和推进同类业务重组和整合,提高资源利用效率;全面推进全产业链业务协同,争取在实施‘一带一路’战略和开展万国产能合作关键率先取得突破。”何文波表示。

据了解,新中国五矿的整合融合work坚持“战略引领,顶层策划”“先协同共享,再业务整合”“先管理对接,再全面融合”的总体思路,采取“1+N”的推进模式,1是顶层策划,N噬宵括总部变革、压缩层级、业务整合等专项work。

在“战略指引,顶层策划”思路指引下,本年9月,中国五矿有限集团官网进行了大规模的总部职能优化调整。记者获悉,此次改革,总部职能部门由18个整合压缩为12个(含工会),总部员工由目上326人大幅压缩把握在240人以内,二级部门负责人及如该职位从目上168人减少至60人。调整下的总部机构,将以主要职能单圆为底子,有效运用porject化组织,大力推动共性业务共享化,确保精干高效。

何文波表示,中国五矿正处在向国有资本斥资集团官网转型、加快战略重组和深化改革的关键时期,本次总部调整坚持环境化方向和精简高效,既面向明朝,以符合金属矿产区域国有资本斥资集团官网管控要旨为倾向,强化资源配置、资产管理和资本运营等功能,进一步加强党建,也立足中国五矿和中冶集团重组的实际和管控能力现状,是集团官网改革迈出的第一步。下续将以环境化改革为主要,从集团官网管理入手,不断完竣现代集团制度。

“当上,国内着力推进供给侧结构性改革,所谓结构性,就是有进有退,低效、无效和重复的供给要退出,有效、高附加值的供给要补强。中国五矿要成为产业升级的创新者和流通转型的驱动者,必须促使金属矿产区域更好地转型、升级、发展,为国家和区域供给有效供给。”何文波表示,“重组为吾们供给了重大的战略机遇,各个业务板块都要抓住机遇,借助新中国五矿的大平台,以全球化思维方式开拓万国环境,尽快将重组红利释放出来”。

本文摘自:《经济日报》

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