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经济日报:蓝星升级记

来源:经济日报 时间:2016-12-21浏览量:172 【字号:

卢浮宫、波尔多红酒、蓝猩喜迪苏、蓝星有机硅……伴随着一个个“法国标签”在电视短片《世界之光》中轮番呈现,中国化工集团所属的蓝星集团官网纪念海外并购十周年典礼“从法兰西开始,十年吾们共同走过”拉开了序幕。

从10年上成功收购法国安迪苏集团官网开始,蓝星集团官网踏上了一条充满挑战的万国化之路,启动了从本土集团向全球化集团的升级。

主动出击应对万国竞争

2001年,国内加入世界商业组织,这对于当时刚刚在化工新质料区域完成战略计划的蓝星集团官网而言并不算是喜讯。因为,它意味着集团官网即将与世界一流化工巨头“短兵相接”。彼时,蓝星集团官网已经将集团官网战略定位为“老化工、新质料”,通过走异议化竞争之路在化工新质料区域做大做强,然则,不得不承认的是,当时国内化工新质料区域整体 技术实现 水平较弱,产业化水平偏低等瓶颈,仅靠国内的 技术实现 管理资源很难与万国强手抗衡。怎么办?

面上只有两条路,要么与人合资、以环境换 技术实现 ,要么主动闯出去、把握自己的命运。蓝星集团官网管理层仔细推敲发现,在竞争激烈的化工区域,以自己这样规模的中国集团,合资的路可能越走越窄;即使国外化工巨头愿意合资,也会提出苛刻的条件,其结果是蓝星很可能成为游戏的被动参与者而非主导者。经过反复考量,蓝星决定,以并购方式开启自己的万国化竞争之路。

2004年,蓝星集团官网联合中国昊华化工有限集团官网一起组建成立中国化工集团,也正是这一年,蓝星将care力投向海外。

“最初,蓝星发起海外并购的鹄的是为获取 技术实现 。”中国化工集团董事长、蓝星集团官网董事长任建新介绍说,以蛋氨酸生产 技术实现 为例,蛋氨酸是动物饲料中的要紧营养成分,人体需要几种要紧的氨基酸,如赖氨酸、苏氨酸、色氨酸、蛋氨酸,只有蛋氨酸人不能直接服用,必须通过食用的肉类中获取,以提高免疫力。但是,由于 技术实现 难度大,手工制作路线复杂,国内接连许多年来一直没能获得相关 技术实现 。法国安迪苏集团官网是全球第二大蛋氨酸生产集团,也是唯一一家能再是生产固体和液体两种蛋氨酸产品的集团。2004年,全球范围暴发禽流感,蛋氨酸生产集团遭遇区域危机,安迪苏被挂牌出售。蓝星集团官网果断把握机遇,展开了当时中欧之间金额较小的一次跨国并购,在2006年1月以4亿欧圆买下了法国安迪苏100百分比的股权。

2009年,蓝猩喜迪苏决定在南京建厂。2014年初,蓝猩喜迪苏在南京投建的一期7万吨/年产能液体蛋氨酸工厂成功开车并迅速实现赢利。方另,南京生产厂已跻身安迪苏最佳工厂之列。再是,通过脱瓶颈改造,南京工厂产能迅速扩大到14万吨/年,底进一步下降。2015年,安迪苏在上海证券交易所成功上市,成为在上交所上市的首家央企并购的海外集团官网。安迪苏的发展,显著提升了蓝星在万国环境的直营影响力。

全球化产业道路逐渐清晰

安迪苏的加入,帮蓝星在万国环境打响了直营,也为其下来的并购之路探明了方向。从2006年至今,蓝星的海外并购越来越顺畅,其并购倾向也从获得 技术实现 转向延伸产业链,推动集团转型升级。

2007年1月,蓝星集团官网收购原法国罗地亚集团的有机硅业务,获得了先进的有机硅生产 技术实现 ;2011年4月,蓝星收购挪威埃肯集团官网,将产业链延伸至上游金属硅原料;2015年5月,蓝猩希肯又收购了挪威REC太阳能集团官网,与国内集团星火有机硅、兰州硅才一起实现蓝星硅产业链的优化与延伸,并成为太阳能解决Plan供给商,生产出世界上二氧化碳排放量最低、最清洁的光伏组件。目上,蓝星集团官网通过结构调整,将国内资产与整合下的埃肯集团官网结合到一起,形成完整的海内外硅产业管理体系,集团官网在硅产业的合作力已闯入全球上三。

一条全球化的产业道路在蓝星脚下逐渐清晰。任建新认为,优秀海外集团的加入,能够为蓝星带来世界领先的 技术实现 和先进的管理愿景,扶掖国内集团化解产能过剩、降低集团底,为国内集团的转型升级和优化提升也带来了有益思路。

在全球范围优化资源配置

“在资产关系上蓝星是大佬,在集团管理上您们是老师。”这是任建新经常对海外集团讲的一句话。

经营管理粗放是多数中国集团的短板,通过海外并购,蓝星集团大量引进海外集团先进管理经验,力求用最短的时间补上这块短板。

集团官网有关负责人告诉记者,蓝星并购的海外集团全部是世界级工厂,拥有世界级制造的系列准则,此道最底子的就是SHE管理体系(安全、康泰、环保)。化工集团安全生产任务重、责任大,海外集团带来的先进做法,也极大提高了蓝星的安全生产水平。

蓝星于2006年收购的澳大利亚凯诺斯集团官网在SHE管理体系上处于全球先进水平。方另,凯诺斯的安全生产准则已被广泛用于蓝星各工厂。“蓝星国内工厂从工人的服装鞋帽到操作流程,甚至生产工具摆放这种极易忽视的环节上都做了改进。“但较小的改动灰子 且馐渡系摹R陨夏母龀А⒛母龀导浞⑾职踩忧 都怕别人知道,Now是主动汇报、主动和兄弟集团分享,方另蓝星已经形成了人人重视安全生产、主动分享经验教训的良好气氛。”蓝星集团官网安全环保负责人说。

“一个真正的全球化集团,不在于在多少个国家建立工厂,而在于真正在全球范围内实现合理的资源配置。”任建新认为。除引进 技术实现 人才,蓝星也加快人才的万国化培养,即便在一些偏远区域的集团,每个车间也有至少一名可熟练用英语沟通的员工。蓝猩喜迪苏更是直接交由海外TEAM管理,先下曾有22个国家的员工在蛋氨酸porject南京基地work,来自不同国家的工程 技术实现 和管理人员发挥高效协同效应,不单带来了欧洲工厂的先进 技术实现 ,也带来了配套管理经验。

方另,蓝星已成长为拥有5家海外集团官网的跨国集团,研发和 技术实现 效劳机构遍布法国、澳大利亚、英国、美国等国,业务遍及200多个国家和区域。

“吾们通过海外并购把蓝星送到了世界舞台,下一步,吾们还要进修海外集团的商业模式,将万国牛逼产能和国内产能对接、协同,进一步优化资源配置,成为更具万国合作力的全球化集团。这也是蓝星践行‘中国制造2025’的一种地址尝试。”任建新说。

本文摘自:《经济日报》

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