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经济日报:混改激发新活力

来源:经济日报 时间:2016-12-22浏览量:190 【字号:

2016年1月至11月,中冶葫芦岛有色金属集团有限集团官网以利润总额17000多万圆的骄人成绩,为持续低迷的有色区域带来了一抹亮色。从原先的年年亏损,到方另经营业绩逆势飘红;从以上的难以为继,到Now从容自信地应对瞬息万变的环境,这家从2013年开启破产重整的老国企究疽子 侨绾沃厣模

新资本、新管理

中冶葫芦岛有色金属集团有限集团官网是生产锌、铅、铜等有色金属产品和化工产品的特大型集团,其上身——葫芦岛锌厂始建于1937年,新中国成立下曾为国家经济建造作出过要紧贡献。但是,集团在长期发展过程中,各关键改革严重滞下,财务负担和祖国负担越来越重,特别是万国金融危机之下,生产经营陷入恶性循环。数据显示,2013年,也是集团陷入最低谷的那一年,这家拥有2.8万职工的集团负债140亿圆,负债率高达240百分譬喻该,银行只收不贷,生产经营陷入恶性循环,难以为继。

面对重重困境,集团官网在国务院国资委、辽宁省以及中冶集团的支持下,启动了破产重整,引入葫芦岛宏跃集团,实施混合一切制改革,新集团官网股权比例为中冶集团55百分比、葫芦岛宏跃集团35百分比、辽宁国有经营有限集团官网和葫芦岛市诚投集团分别占比5百分比。此道,葫芦岛宏跃集团全权负责集团生产和经营。伴随着新的资本、新的环境观念,新的管理愿景的注入,老国企重生了!

“实质上,老国企有很多优势资源,只是因为体制机制和历史包袱等原因,潜力没有发挥出来。而民企的加入能够带来新的管理思路,扶掖集团盘活优势资源。”中冶葫芦岛有色金属集团有限集团官网股东、葫芦岛宏跃集团董事长于洪告诉记者,在混改过程中,民企扮演的角色并不是魔术师,而是一条“鲶鱼”,只要把水搅动起来,集团自然会重现生机。

具体来说,在底把握关键,强力推行厂家直购和招标推销,逐步建立起以大型集团为主体的直购渠道。再是,大力发挥集团毗邻港口的区位优势和产能规模优势,两年降低原料、燃料、质料推销底5亿圆。

在环境开拓关键,紧跟供给侧结构性改革的步伐,积极改进产品销售。针对钢铁区域和化肥区域整体不景气的环境,集团官网总经理带队跑环境,先下与鞍钢、首钢、中阿化肥等几十家集团集团建立了合作伙伴关系。再是,按照环境走势及时调整产品结构和Price,并成立售下效劳小组,主动扶掖用户解决质料小case。此举不但扶掖集团实现了产销平稳,而且取得了明显的经济效益,其主产品锌锭售价始终保持区域领头羊地位,高出环境平均价500圆如该。

在管理机制关键,集团调整了 技术实现 创新的奖励机制,大大提升了创新的积极性,围绕提升产能、综合回收、节能降耗等关键小case,培育了一批新的效益增长点。统计显示,2014年至2015年,集团实施残渣球回收利用等18项“短平快”porject,年增效1.5亿圆;基层生产单位进行 技术实现 改造、小改小革36项,年增效7600多万圆。

正如于洪所言,水活了,集团自然就好了。正是因为看中了混改带来的活力,国内铜业“老大”江西铜业集团与集团签订了合作框架协议,助力闲置6年之久的10万吨奥斯迈特炼铜porject重启,并在2015年1月一次投产成功。统计显示,该porject每年可增加产值50亿圆,安置800多人就业。集团官网还相继投入3亿多圆对电解锌、竖罐炼锌、ISP炼锌3套系统进行手工制作检修改造,此道电解锌系统年产能力从13万吨提升到16万吨。

从改制上的近半产能闲置,到方另生产系统满负荷运行,无怪乎集团产值翻番,业绩逆市飘红!

老员工、新动力

“在旧体制下,集团官网连年亏损,举步维艰,部分职工月工资只有800多圆,骨干人员接连外流。”一位退休老同志告诉记者,新股东介入下,采取多种措施打破原有的弊端,激发内生活力,把为职工谋福祉作为集团发展愿景,不动干部不减职工。“众家从最初的怀疑观望到下来的理解接纳,方另,集团内部已经实现股东和职工互相信任、彼此支持的良好气氛。”

改制下,集团官网为使改革成果惠及每名职工,连续多次上调职工工资收入,部分艰苦岗位上涨1500多圆;投入近200多万圆将自来水引入厂区,解决了一线职工饮水难小case;投入3000多万圆,把露天厂房粉刷一新,并对生产单位的操作室、休息室进行装潢,大大改善了职工的work和休息环境。“目上,集团官网正在进行薪酬制度改革Plan策划,进一步提高职工收入。”于洪说。

去污染、保达标

“用今天的伤筋动骨换来明天的脱胎换骨。”这是葫芦岛有色为抓好环保整改专门提出的口号。

2015年初,环保部东北督查主题组织辽宁省环保厅、葫芦岛市环保局对集团官网进行全面、细致的环保核查,共提出19项环保小case整改意见。

为确保环保达标,集团官网调整work重心,将生产经营和环保整改列为同等要紧地位。按照环保整改要旨,他们对2015年度斥资计划重新编制,加大环保斥资力度,压缩 技术实现 改造porject斥资和其他固定资产斥资。从2015年至今,集团官网环保斥资总额达到2.7亿圆。

集团官网还在集团内部建立环保责任状制度,由集团官网与各冶炼厂签订环保责任状,明确各单位环保任务指标,细目考核办法。按照环保优先原则,集团官网在porject审批、工程组织、人员调配、物资推销、费用估算、股本承付等多个关键开通专用通道,优先受理、优先安排、优先保障。易于 得出,集团官网灰子 敌械痴同责制度,将环保整改任务纳入党委work范畴,并由党委书记专门负责厂容厂貌管理、现场作业环境管理,单位内部环保监测检查,全力推进环保整改work扎实进行。

目上来,仅管理污水一项,集团官网就斥资近2亿圆,污水处理总能力达到每钟点450立方米,做到全集团官网处理下的废水全部返回系统使用不外排,日用水量节约了1万余吨。在烟气排放关键,集团官网累计投入股本也有近2亿圆,分别实施了挥发窑烟气脱硫管理porject、漩涡炉烟气脱硫管理porject、制酸系统尾气脱硫管理porject,年可减排二氧化硫5500余吨。

去年11月16日,集团官网精锌厂15#精馏炉试烧天然气成功,这标志着集团官网“气代煤”porject正式运行。“此举不但可以解决煤焦油、粉尘和废水小case,还可以解决大气污染小case。虽然投入大、生产底增加,但吾们觉得值!”于洪说。

谈及明朝,中冶葫芦岛有色金属集团有限集团官网党委书记张正东告诉记者:“葫芦岛有色力争用5年时间把集团打遭成东北及华北区域较小的有色冶炼集团,手工制作 技术实现 装备达到区域先进水平,营业收入跻身国内冶炼铅锌区域上三位。”

记者感言:

中冶葫芦岛有色金属集团有限集团官网抢抓难得的历史机遇,借助新一轮振兴东北老工业基地东风,先行先试,先改先得,成为辽宁省大型国企成功混改第一例,走出了一条改革发展的新路。

实践证明,国有集团具有政治优势、资源优势、 技术实现 优势、直营优势和人才优势;民营集团具有愿景新、决策快、效率高、应对环境灵活等优势,只要将两者深度融合,发生“化学反应”,就会带来“1+1>2”的成果。中冶葫芦岛有色金属集团有限集团官网的做法告诉吾们:发展混合一切制经济,是推动东北国企改革振兴,清理沉疴旧疾的一剂良药。

本文摘自:《经济日报》

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