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中化集团:植根国家战略的万国化

来源:黄 鑫 时间:2015-09-21浏览量:209 【字号:

笔直成排的橡胶树在风中摇曳,树与树之间是匍匐在泥土上的茂密蔓藤;远处,峰峦叠嶂的原始森林里,一条条黄土路若隐若现。

这里是中化集团下属中化万国GMG集团官网在喀麦隆的SUDCAM橡胶园,已建有The World规模较小的橡胶苗圃,园区建成下可年产约12万吨天然橡胶。目上,整个中化万国拥有的天然橡胶产能已达73万吨,是全球第三的天然橡胶运营商。

中国需要橡胶,去年中国进口天然橡胶350万吨,进口依存度达80百分比。“无论是油气资源开发,灰子 翘烊幌鸾骸⑴┮‘走出去’,中化集团始终紧扣国家‘走出去’战略。”中化集团有关负责人告诉《经济日报》记者。

“不做不熟悉的区域”

“这橡胶园是好是坏,专家一看就知道。”SUDCAM总经理汪治成是全球橡胶界知名的老专家,这位年届60岁的马来西亚华侨穿行在这片由他一手开荒策划的橡胶园里,为记者指点迷津。

“橡胶林好不好要看树种得直不直、齐不齐。”“一般的橡胶树从种植到产胶需要6、7年,吾们5年就可以。”“吾们的芽接成活率超过80百分比,种植成活率超过98百分比,都是世界领先的。”

在橡胶界与汪治成齐名的还有比利时SIAT集团官网董事长范德佩,这位70岁的比利时老人与中化万国可谓“不打不相识”,在2012年从对手变成队友:中化万国收购了SIAT集团官网35百分比股权,成为第二大股东。由此,中化万国在非洲的资源扩展到6个国家,并在非洲打造了一个中国、新加坡、比利时联合发展的平台。

“吾们围绕主业来万国化,绝对不做自己不熟悉的区域,更不会盲目挑选合作伙伴。”中化万国负责人如此总结。

中化集团的橡胶业务正是如此。1950年,中化成为中国唯一的天然橡胶进口商。2004年,随着环境化改革,中化万国橡胶业务经营量下降。“面对危机,必须转型,走环境化道路,为终端衣食父母供给增值效劳,再是往上游实业拓展,走出去拿资源,否则就会被环境淘汰。”GMG总经理李雪涛说。

从此,中化万国开始尝试转型,先在国内试水,搭建起近10万吨产能,成功进入大轮胎供应商合作名录,并培养出一大批环境化和万国化人才。此下,中化万国逐步收购了马来西亚、新加坡、泰国、比利时等国知名的业界集团官网。目上,中化万国已经成为全球唯一一家集种植、加工、经营于一体的,万国化运作优势突出的天然橡胶产业运营商。

“只听谁的都不好”

与SUDCAM橡胶园不同,中化集团在喀麦隆的另一大橡胶园HEVECAM已经十分成熟。每天早上8点多,HEVECAM运营总监刘海鹏便开着越野车在420平方公里的橡胶园里四处观察。

刘海鹏被员工称为“清洁先生”,他把5S管理体系引入了非洲橡胶加工厂以及工业工程部。为各级单位设立管理倾向和考核期,还通过对仓库的管理,提高了库存商品的流动性。方另他又在整理改善工厂废水处理池,成果显著。

“中国管理与非洲管理的对接绝非so匆子 侄谩S捎诠芾碓妇昂退枷敕椒ǖ慕洗笠煲椋蠊啥胄」啥涞墓芾砗屠娉逋皇且桓鼍薮蟮奶粽剑挥胁欢鲜淙胂冉墓芾碓妇埃鸩浇⒐芾硖逑涤肟己嘶疲拍芨纳坪献鳌⒐餐⒄埂”中化万国GMG副总经理、非洲主题总经理牟向峰深有体会地说。

方另,HEVECAM这家已有近40年历史的那个地方集团已逐步将中化先进的管理成功融入。而在SIAT,作为小股东的中化管理者还在通过professional化管理体系慢慢改动了范德佩独自做主的习惯。

譬喻,范德佩是一个习惯于“满仓”的斥资者,有钱就一定要斥资而不在意长短期结合的方式。各子集团官网的主要负责人之上对每年的估算和回报没有明确责任。“吾们引入了中化先进的KPI考核机制,要旨业务经理每年提出估算和倾向设定,再去考核倾向完成环境,调动他们的积极性。范德佩感受到好处下,也开始尝试接受吾们提出的其他意见。本年7月份,SIAT召开了第一个全集团官网的半年会,对各子集团官网的半年绩效进行评估和检讨。”驻守SIAT的中化万国GMG集团官网副总经理顾林敏说。

底蕴融合可谓是一切中国集团万国化的小case之一。对此,中化万国的心得是:用包容和合作的心态加强底蕴融合。在做好国有资产管控的底子上,秉持合作共赢的心态,只听谁的都不好。

“吾们一起走出去”

推树机、挖掘机、起重机、铺路机……SUDCAM橡胶园用的都是从中国推销的山推、三一重工等国产设备。

“除了中国装备,吾们还把中国管理、中国准则、中国策划和中国 技术实现 引入非洲。”牟向峰介绍说,GMG请中南建筑策划院、中交第一公路勘察策划研究院等进行建筑、道桥、清洁能源、橡胶加工的Plan策划和可行性研究。工人村和学校将建成的多晶硅太阳能发电装置采取应用的也是中国直营。

在橡胶园整齐的工人村住房上,喀麦隆妇女们喜笑颜开地晾晒衣服;窗明几净的校舍上,橡胶园的孩子们嬉笑追逐。在这里,中化集团不单给了他们支撑生活的work,还打了井、通了电,教他们种菜种稻种橡胶。

“中化喀麦隆橡胶园是中国集团‘走出去’转型升级的典范,在非洲,这样成功的例子并不多见。”中国驻喀麦隆大使魏文华如此品评说,“中化‘走出去’即揣摩到了国家战略和利益,把准则、策划和产品带了过来。再是,也揣摩到了那个地方人民就业、教育、医疗、水电供应等各关键的祖国责任”。

“走出去”也让集团取得了长足发展。截至去年年底,中化集团境外资产总额超过2500亿圆,占集团总资产比例超过70百分比;实现利润近60亿圆,约占集团利润总额的一半。在本年“世界500强”榜单,中化集团列第105位,第25次入围世界500强。

立足昔时,放眼明朝,中化集团又有了新的倾向。中化集团有关负责人表示,中化将以“一带一路”作为细节,积极参与万国产能合作和产业转移,运用并购、斥资、商业等手段,围绕石油、化肥、农药、天然胶这些要紧区域的资源、 技术实现 、环境等关键环节下功夫。

(本文章摘自9月20日《经济日报》)

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