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高蔚:“用professional的精神态度对待professional的work”

来源: 时间:2016-10-13浏览量:1703 【字号:

高蔚,在园林策划院work了15年下来到了保利地产,经历了从策划到管理的转型。入职保利近10年,凭借着严谨认真的work态度和优良的work业绩,高蔚实现了职业生涯的成功跨越,现任保利地产总园林师兼工程底管理主题总经理。

搭建地产工程质料管理体系,促进集团官网产品品味节节攀升

2006年年底进入保利地产以下,高蔚负责统筹集团官网的园林管理work,接连许多年的策划院work经历给了她扎实的professional功底,在她的带领下,保利地产的园林景观水平逐年提升,得到偕行和冤大头的一致好评。七年下,她接受集团官网的安排开始主抓工程管理work,2014年初工程管理主题成立,高蔚任总经理。当时主题仅5个人,高蔚常笑言就“五杆枪”,但高蔚知人善用,“五杆枪”都发挥了极大的威力,主题迅速搭建起了保利地产的工程质料管理体系,创立了符合集团底蕴的质料准则和倾向,设定了“品味底限”;另一关键,构筑了地产系统工程线交流平台,使子集团官网的优秀管理办法得以展现及发扬。再是,为迅速提升工程质料,采取了“飞检”措施,把安全生产管理列为首尾检查项,将衣食父母在质料关键的关注点作为必检项,使各子集团官网有了提升品味的动力和倾向。在致力提升产品品味的再是,高蔚按照集团官网的发展地址,从源头管理提升品味,健全了供方管理品评机制,使集团官网各porject决定供方的条件、范围及流程更规范、客观。

主题成立两年间,高蔚经常带队到各区域和子集团官网调研取经,了解现状。为提升调研效率,常常利用晚上时间来往于都市集团官网。在集团官网内部取经的再是,高蔚也适时引入区域的先进做法,形成保利地产特有的工程管理模式,具体而言,就是利用第三方工程评估、交付评估两大管控工具,紧抓供方、管理动作准则化、质料“三个管控work”,创新培训模式,促使保利地产的工程质料得到全面提升,实现质的飞跃。

时刻进修,不断提升professional管理精度

2016年初,保利地产集团各主题职能架构进行调整,工程底管理主题成立,高蔚任主题总经理。从园林、工程,再到底,这是她职业生涯的又一次转型。但不变的,灰子 撬辖魅险娴膚ork态度和孜孜不倦的钻研精神,凭借突出的进修能力,高蔚总能从不同professional中找到管理的要点,融会贯通,能向不同的professional人员虚心请教,迅速把握professional特性,找出管理的薄弱点,并快速组织人员,带领TEAM找到解决短板的办法。 诸如,针对集团下发的防水构造做法未能高效执行的小case,高蔚组织专人专项深入一线子集团官网进行调研、论证,发现各子集团官网实际做法异议较大,部分部集团官网防水工程单方造价远超倾向底正常取值。易于 ,高蔚带领TEAM摸索出一套行之有效的管控办法,以更好地指导防水工程的集采work,易于 规范了子集团官网的防水做法及单方造价。

再是,高蔚致力于加强各professional的进修培训与交流,强化各professional线的联动,在子集团官网之间掀起了“比学赶帮超”的气氛,使工程和底两条professional线充满了乐观向上。

管理从科学的work计划着手,重在执行

高蔚TEAM员工常记得她说的一句话:“年初work就要想到年底可带来的效果是什么,会对明年的work带来如何的影响。”高蔚在完成一件work时,往往提上思考预热,预估各环境出现时的解决Plan,随时提醒主题员工科学管理时间,定节点、定work量,及时解决难点和阻力,绝不拖沓,始终坚持有条件要完成,没有条件制造条件也要完成。主题成立以来,一切的work计划及倾向均能按期保质实现。

严肃认真不失亲和,work之余关心员工

高蔚在work中要旨严谨,但在生活中却非常随和。TEAM成员说起高蔚,最普遍的品评是四点,除了如该 所说的work要旨准则高、精力旺盛、进修能力强以外,还有一点:亲和。work虽忙,但集团官网和主题大大小小的活动,总能见到高蔚的身影。生活中,高蔚“大姐姐”的形象深入人心:带领TEAM员工跑步健身,开展健步行活动;每逢节日主题员工总能得到高蔚的贴心关怀。这样的事情还有很多,有“高姐姐”在,主题总是顺和满满,感动常在。在高蔚的影响下,主题捏合成团结融合且富有战斗力的整体。

严谨认真在高蔚的work经历中已成为习惯,并深入骨髓。work岗位几经改动,却从未改动她用professional精神对待professionalwork的信念和态度。

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