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冉胜会:在党旗引领下飞翔

来源: 时间:2016-11-23浏览量:1299 【字号:

“爱岗敬业,无私奉献,争创一流”的愿景,如同一面鲜红的党旗,飘扬在九八五五生产分部集团官网 摄氏乳化车间,引领着身边的同志团结拼搏、勇往直上,这只领头雁,就是2015年永利402com官网先进个人和保利久联集团劳动模范的获得者——冉胜会同志。他曾多次被评为“贵州省国防系统创新能手及有限集团官网管理标兵和先进work者”,环绕在他身上的光环印证着他成长的足迹。

1999年,毕业于贵州工业大学机器设备与制造professional的冉胜会被分配到九八五五生产分部集团官网work,彼时的他从车间员工做起,先下从事过操作工、机电 技术实现 员,下来担任 技术实现 质料部副经理、porject部主任,现担任五五分部集团官网 摄氏乳化车间主任兼党支部书记。16年来,伴随着集团官网的发展壮大,他从一名普通员工,一步一步走上了车间主任、党支部书记岗位。每到一个岗位,无论是严寒酷暑,灰子 怯暄┙患樱3な奔浼影嗉拥悖谴髟拢绯鐾砉椋巳诺姆⒄勾缶郑龈咧柿系牟非阈姆钕住

他常说:“民爆区域是个特殊区域,产品味量、安全生产管理与集团的发展、员工的利益息息相关。要确保产品味量、人和物的安全不出小case,管理必需要认真细致。身为一名基层管理者,他深知自己的重任,时刻严把产品味量关;作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,是他的本职work”。

这一番话语道出了他对work的热爱和执着。在work中,他每天一到车间就立即严格检查每道工序的生产环境,一旦发现不合格产品、半成品坚决否决。他仔细询问员工的work状况,并从中发现小case,及时、迅速地给予解决、纠正。为了抓好产品味量和排查安全隐忧 等work,每一道工序都仔细检查,产品稍有一点不好也绝不放过。他经常对员工说:车间各项管理work不是单个人的事,也不是一句话就可以解决的,它需要吾们众家俯下身子踏踏实实地work,需要吾蒙涎质料意识、安全意识深植于脑子里,每年的“安全月”、“质料月”各级领导都非常重视,他率领TEAM把每天、每时都当成“安全月”、“质料月”,时刻敲响警钟。

车间开展的全员管理活动中,他发动众家积极参与,用自己的实际行动为车间员工做出示范:

一是在生产管理关键:亲自制定年度生产任务倾向分解图表,把生产任务细化到每月、每周、每天,在生产过程中不断总结、不断探索,规定单班投料量和钟点产能,实行均衡生产。

二是在安全管理关键:以人为本,注重人文关怀,每月通过班组安全会议对上月的安全work进行总结梳理,落实相应的安全防范措施,并要旨车间各级管理人员切实担负起对安全生产work的领导、管理、督查及检查。

三是在党建及班组建造关键:通过“抓党建、促生产、强班组”,进一步更新员工思想观念,团结带领支部全体党员做“维护团结的模范、进修创新的先锋、艰苦创业的表率、安全生产的标兵”,充溢发挥党支部的战斗堡垒感化和党员先锋模范感化,为车间安全、质料、生产供给有力的组织保证。

四是为了进一步规范车间员工行为,制定严谨的制度,让众家共同遵从。组织编制了适合生产线的《生产上的检查制度》、《生产过程中的检查制度》、《生产结束的检查制度》、《岗位应知应会手册》、《岗位培训教材》、《岗位应急处置Plan》,并定期组织培训进修,规范员工行为,提升员工素质,合理解决了许多小case。在职工经济 技术实现 创新活动中,员工们参与其管理的热情逐渐高涨起来,每年车间都有几项革新porject获奖,再是为分部集团官网节约了不少费用和各种原质料底。

冉胜会同志担任车间主任以来,认真履行管理者职责,关心爱护员工,团结员工并肩作战;积极运用集团底蕴影响和规范员工言行,不断提高TEAM的整体素质和执行力。几年来,他管理的车间不管是产品味量、设备维护保养,灰子 上踩芾硪约吧挝竦耐瓿啥既〉昧私虾贸杉ǎ嬲龅搅耸髁⒈旮说母谢导涞娜儆菜嬷吁喽粒竦昧硕嘞钊儆捅碚谩H绞せ嵬咀魑导淞焱啡耍凶啪康囊滴窦寄堋⑼怀龅囊导ā⑽匏椒钕椎木瘢诠愦笾肮と褐谥惺髁⒘肆己玫耐牛驳玫搅松霞恫棵拧⒘斓嫉脑抻秃闷馈

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