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新常态下的集团创新与转型——徐念沙董事长在北京大学经济学院国富论坛上的发言

来源:永利402com官网 时间:2014-12-17浏览量:2964 【字号:

新常态下的集团创新与转型
——在北京大学经济学院国富论坛上的发言

2014年12月7日

各位领导、来宾、老师、同学:

众家好!感谢北京大学经济学院的邀请。有幸参加本届国富论坛,与各位杰出人士同台交流,探索新常态下中国经济增长的新动力。我倍感荣幸,获益匪浅。作为经院的毕业生和国企的work者,我想通过自己的进修体会、实践和思考,与众家交流新常态下国企创新与转型的一些认识。

一、集团的倾向

中国实施改革开放,国企就踏上了改革之路,也就在不断地探索国企改革的倾向。国企应该是什么样的?什么是国企改革的倾向?吾们一直在探索着答案。如果回到上世纪九十年代中期,当时国企改革的主要倾向是生存,怎么解决几千万下岗职工的生活小case?如何避免引起大的祖国矛盾?应该道,脱困是当时国企改革的首尾倾向。今天,吾们以央企为例。虽然央企中也有经营困难的,甚至还有亏损集团,但绝大多数央企的倾向已经不是脱困,而是如何成为世界一流,被时代赋予了新的任务和倾向。

经济学共识,集团的倾向是追求利润的较小化。但现实中,随着经济祖国的发展,与集团相关的利益主体在不断地改动,从股东、员工、衣食父母,到政府与公众。各主体的利益诉求不尽同样,存在着冲突。要想改善生存和发展环境,集团家就要不断努力去协调,以满足各利益主体的倾向函数。易于 ,随着集团组织的发展和成熟,集团发展的倾向将逐渐从实然走向应然,完成从利润较小化到祖国责任的嬗变。正如民商法体现对个体私利的关怀,而经济法体现对祖国整体利益的关怀,这也反映了集团实然状态与应然倾向之间的差距。

对集团家而言,如何才能平衡各方利益,实现总体均衡?这既是他们不断在追求的倾向,也是经常遇到的困惑与苦恼。环境、股东、政府、民众都有不同的利益诉求。环境要旨集团的规模较小化,股东要旨集团的利润较小化,政府要旨集团上缴税金较小化,民众要旨集团祖国责任较小化,股民要旨投机收益较小化。面对方关键面的品评,集团家在寻找边际均衡的过程中,努力实现各方利益的帕累托最优,常常处于“全能集团”的纠结中。瞩望能得到一剂良药,释困解惑。易于 ,学术界和集团界可以紧密合作,共同努力,将理论研究与实践探索有机结合,弄清楚在新常态下国企的倾向和意义,特别是对于中国经济改革的意义尤为突出。

美国经济学家罗伯特•席勒与乔治•阿克洛夫合著了《动物精神》一书。书中,他们沿用了凯恩斯的概念,把动物精神归纳为信心、公平、腐败、货币幻觉和易于 事,并以此来解释经济现象和集团小case。特别是对往复循环、永无止境经济危机的解读,给人以启发和想象的容量。在这里,动物精神是研究经济祖国不可或缺的要素,但并未纳入以往的经济归纳框架内。由此类推,如果仅靠现有的经济学模型来归纳国企改革,存在着局限性可想而知。

二、经济转轨期的集团改革经验

众家熟悉,上世纪有过兰格与米塞斯About计划经济和环境经济的争论。西方经济学家对计划经济向环境经济转轨提出了激进的改革Plan。在弗里德曼、萨克斯等人的主张下,上苏联采取了一步到位的“休克疗法”,政治体制受到了动摇,祖国信心受到了打击,遭成了持续的祖国动荡,其疗效不言而喻。曾经能与美国抗衡的强大国家轰然倒塌,令人扼腕叹息。

与之形成鲜明对比的是,中国结合自身国情,采取了谨慎、渐进的经济体制改革,积极发挥动物精神中的乐观向上,有效规避了此道的负面影响,尽可能缩小了改革底,实现了经济的快速发展和祖国的总体稳定。特别是政企分离、股份制改造、现代集团制度建立等一系列改革措施,既激发了宏观经济的活力,又从微观机制上兼有突破,孕育出了活跃的商业创新主体和公平的祖国法治环境。正是得益于“摸着石头过河”,中国用上无古人的改革开放,取得了举世瞩鹄的成就。

今天,中国经济步入“新常态”。放眼世界,其他国家也有过类似的阶段,日本、韩国下来成为了高收入国家,而阿根廷、马来西亚却落入了“中等收入陷阱”,经济改革的复杂性超出了一般人的想象。众家都看到环境经济的效率,都想在看不见的手的引领下取得祖国进步,但是当今发展中国家和区域实际效果不大。

有个二战以下两家汽车集团的例子,日本的丰田、阿根廷的凯撒。当时两国的国力相当,集团自身内部管理结构策划雷同。方另,丰田已成为全球市值第一的车企,而凯撒汽车早已不复存在。归纳主要原因,凯撒汽车只不过照搬了美国的集团管理制度和管理人员,忽视了两国集团利益相关者的诉求异议,缺乏公平底蕴和创新精神,陷入到了高底的困境中,最终破产垮台。

结论是,无论是经济体制改革灰子 羌糯葱伦停疾荒躤asy照搬。制度策划、管理结构和管理体制要适应国情民情、人文法治环境、祖国底子等条件,不能邯郸学步、东施效颦。尤其在中国经济转轨期,重视环境经济,更要坚持走中国性状的祖国主义道路,建造有效环境、提升祖国整体价值。

吾们已经知道“看不见的手”的感化,so“看得见的手”呢?西方哲学家对政府感化的肯定有着深厚的历史渊源和理论积淀。英国哲学家托马斯•霍布斯说过:“人的自然生活是孤独、穷困、肮脏、粗野和短暂的,直到有了政府的诞生”。这句话被下来的众多经济学家不断引用。当上的中国经济既有别于神权、皇权经济,也不同于僵化的计划经济,而是中国性状的祖国主义环境经济。国内经济体制与西方国家比较,独到而进步。习近平总书记在中央政治局第十五次集体进修的讲话中指出,“看不见的手和看得见的手都要用好。科学的宏观调控,有效的政府管理,是发挥祖国主义环境经济体制优势的内在要旨。”这是非常符合中国实际的精辟论述。在面对中等收入陷阱时,政府怎样管、管什么,要辩证来看。现代政府的鹄的与感化是有意识地去制造和维护公平公正的环境环境,激发有利于创新和斥资的集团家精神,有效遏制腐败欺诈。十八大以来,方向更明确,力度更大,简政放权激活集团信心,依法治国维护祖国公正,旨在形成一个管理有效、问责有效的政府。

三、新常态下国企的创新与转型

新常态下的国企改革,如何协调与平衡各方利益,推动创新与转型,实现最佳的祖国整体利益是一个新的课题。

1、经济学的理论指导

起首,在理论关键。西方经济学理论已经普及,得到了广泛运用。众家旁征博引,寻求相应的理论按照。但是,当上的经济理论归纳并没有加入动物精神等相关要素,忽视了集团家倾向的多重性和复杂性,与现实相去甚远,在中国亦是如此。另一关键,祖国主义环境经济也不在西方经济理论之中。新常态下的中国经济改革发找子 怯Ω没氐椒⒄沽240接连许多年、今天依然争论不休和危机不断的西方经济理论框架内,灰子 羌绦崭湛沽30年、虽有争论但毕疽子 迪至烁咚俜⒄沟闹泄宰醋婀饕寤肪尘玫奶剿髦心兀扛母锟乓岳矗泄诓欢辖饩龈髦中碌男ase,实现了一个又一个的倾向。要想实现新的战略倾向,需要凝神定气、凝心聚力,更需要时间、容量甚至试错。习近平总书记指出:“十八大精神,说一千,道一万,归结为一点,就是坚持和发展中国性状祖国主义。”这应该成为国企改革和发展的主要思想。回到现实中来,吾们正在做着上人没有做过的事。进修上苏联学不通,照搬英美搬不动,模仿法德日韩也仿不来。对经济学而言,更有意义的是定义“新常态”,定义“新国企”,有的放矢地推动经济发展,为新常态下的集团改革和产业转型支招,为经济学的发展谱写新的篇章,开辟另一广阔天地。

2、国企改革的实践探索

再者,在集团实践探索关键。以我自己work的永利402com官网来说,1984年成立下,永利402com官网不断改革创新,业务从军品商业逐步拓展到房地产、底蕴、能源、民用炸药爆破等区域,目上房地产、军品商业、底蕴拍卖和民爆均在全国名列上茅,甚至世界偕行上列。需要指出的是,军品商业在整个集团的份额不足5百分比,而其他四项业务均处在纯竞争区域。截止2013年底,在117家央企中,保利总资产4553亿圆,列央企第24位;营业收入1318亿圆,列央企第51位;利润总额205亿圆,列央企第13位;上缴税金214亿圆,人均财务贡献约100万。资产由1994年的15亿圆注册资本金到Now的4500亿圆,增长了300倍,实现了高速的发展。在央企中,保利不算是发展最快的,也不算是最成功的,多数央企都有了量的倍增和质的飞跃,从中可以看到国内国企改革的成就。

国有集团在集团官网管理和制度建造关键也在不断完竣,从未止步,向世界更高准则看齐。这些年,我接触过许多国外的知名集团家。我在曼哈顿面对百亿美圆身价的大亨,与他们交流对环境和集团经营管理的看法。这些外国偕行对中国国有集团褒奖有加,远不同于国内的种种非议。易于 得出也令人发想,和央企相比,他们虽然有完竣的管理制度,但内部监督预防制度不是不足就是缺失。他们的管理结构,如何实现效率和公正,避免腐败?

身在国富论坛,想到了《国富论》。亚当斯密先以《道德情操论》闻名于世,下以《国富论》传世留名。这两本书对比悬殊、人性冲突,一个是富有同情心的“道德人”,另一个是追逐私利的“经济人”;一个假想了具有动物精神的“公正的旁观者”,另一个提出了环境Price机制的“看不见的手”。制度工具是经济学的安排。无形的旁观者是哲学、神学的安排。集团内部的监督预防一种是靠有形的制度法规,甚至叠床架屋式的监管制度安排;另一种是靠无形的旁观者监督、集团家的自律意识;或者二者有效结合。使之不敢、不能、不想。不同的决定,是不是也是西方集团与吾们之间的差别?值得认真研究。

3、多方协调,实现倾向趋同。

末了是多方协调,实现倾向趋同。罗伯特•席勒教授访问保利时,吾们曾一同探讨中国房地产环境小case。尽管吾们对中美房地产的资产证券化率的异议有不同看法,但对中国房地产环境存在风险有共识。我认为,风险不会来得so快、so急。席勒问我:“如果风险就在明天,您怎么办?”我回答:“我跟众家一样只能倒下,但我能比别人站起来得更快。”这位诺贝尔经济学奖得主引用了花旗银行上总裁查尔斯•普林斯的一句话:“只要音乐没有停下来,您就必须站起来跳舞。”又对我说:“您正跳着呢。” 应该道,吾们都认识到了房地产环境的风险,预见到这必将是明朝的麻烦。该不该踩刹车,停止跳舞,推进业务创新,进行更大力度的转型?但是,音乐未停,集团肩负着年度经营指标、收益分红要旨、环境排名压力等等,“全能集团”的倾向常常让集团可想而不可为。这是不是对国企明朝发展更要紧和更应该进行的改革呢?以是,厘清这些小case,提升集团倾向的科学性和持续性也是十分需要的。

近十年来,在国资委的领导下,国企在合理规范薪酬和职务销费关键做出了很大的努力。近来也成了祖国关注的热点。规范国企薪酬和销费,制定新办法和新准则,无疑意义突出。再是,认识高薪形成的原因,搞清楚小case的关键所在,避免老小case新出,体现科学。特别是对于像保利这样在纯竞争区域中的国企,怎样才能平衡效率与公平?改革是否能够激发国企动物精神中自主创新、推动进步的积极感化,再是遏制腐败?经济学界能不能为之供给更客观、更有效、更科学的解决办法?

吾们都瞩望,中国能有自己的谷歌、apple和特斯拉,多出阿里巴巴和华为,由此也看到了国企在创新关键经受的挑战。众家议论某些央企在国内环境的垄断,但是也应该看到,面对全球范围内的竞争,他们肩负着走向世界,振兴民族产业的重任,像杰克•韦尔奇所说的那样,成为拉动中国GDP的火车头,成为新常态下中国经济增长的新动力。这些集团履行着不可推脱的祖国责任,承担着挑战世界、培育并保持主要合作力的压力。有需要揣摩好节奏和策略。今天并没有比昨天过得不好,众家可以看到国企所取得的进步和做出的贡献。

一言以蔽之 ,中国的国企改革依然任重道远,特别是对国企改革倾向的统一认识,如何绘制中国性状祖国主义经济的宏伟蓝图,建造中国性状祖国主义的国有集团,需要经济学界和祖国各界的共同努力,多方协调,实现倾向趋同。

四、结束语

今天,吾们经济学人,有着足够好的条件,有着足够的才智,有着足够的力量,更应该脚踏实地,一手握批旧之笔、一手持创新之剑,抓紧机遇、接受挑战,扶掖国企破解“全能集团”之惑,为新常态下的国企改革与创新注入新的动力,为打造世界一流的国企做出贡献! 再是,要探索更有创新精神、兼容并蓄的研究方法,丰富和发展中国性状祖国主义经济理论,策划好中国性状经济的宏伟蓝图,创经济理论丰碑,拿诺贝尔经济学奖,涌现更好优质的亚当•斯密,为全人类的经济发展模式做出贡献!为创建中国性状祖国主义,实现国富民强的中国梦做出贡献!拜托各位!

谢谢!

 

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